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郎咸平老师说：
第一，“交了会费，就随便用红十字”，红会这么管理对不对？一个多亿元会费去哪了？
红会模式的本质是，你只要按时交会费，红会总会对你的财务、人事就放手不管，对你怎么用红十字标志不闻不问，对你怎么和商业企业来往也不管不问，对分会领导自己的公司怎么从中渔利也视而不见。
博爱小站就是这样，根据南都记者获得的“红十字博爱服务站”三方协议，代表甲方红十字会签字的是赈济救护部部长王平，代表乙方商红会是秘书长孙莲，代表丙方中红博爱是当时的法定代表人王抗美。明明是红会自己主办的项目，可是，博爱小站卖保险，红会不管；博爱小站卖广告，红会也不管；商红会副会长王树民的女儿办了个王鼎公司，竟然可以一分钱不出，就占有中红博爱30%也就是1500万元的股份，红会对此还是不管；商红会和王鼎公司共用一个账户，红会也是直到出事了才去审计。
Re:郎咸平请红会回答 三个问题
第二，血站给了你多少经费？血站借红十字的招牌赚了多少钱？
第三，凭什么你可以免费圈地？80%的利润给了谁？
Re:郎咸平请红会回答 四个问题
Re:Re:郎咸平请红会回答 四个问题
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郎咸平老师说：
第一，“交了会费，就随便用红十字”，红会这么管理对不对？一个多亿元会费去哪了？
红会模式的本质是，你只要按时交会费，红会总会对你的财务、人事就放手不管，对你怎么用红十字标志不闻不问，对你怎么和商业企业来往也不管不问，对分会领导自己的公司怎么从中渔利也视而不见。
博爱小站就是这样，根据南都记者获得的“红十字博爱服务站”三方协议，代表甲方红十字会签字的是赈济救护部部长王平，代表乙方商红会是秘书长孙莲，代表丙方中红博爱是当时的法定代表人王抗美。明明是红会自己主办的项目，可是，博爱小站卖保险，红会不管；博爱小站卖广告，红会也不管；商红会副会长王树民的女儿办了个王鼎公司，竟然可以一分钱不出，就占有中红博爱30%也就是1500万元的股份，红会对此还是不管；商红会和王鼎公司共用一个账户，红会也是直到出事了才去审计。