“两会作为中国未来政策的风向标引起全世界的广泛关注是自然的事。”家乐福副总裁兼中国区总裁罗国伟日前在北京对记者说。“这是因为在世界努力摆脱 国际金融危机的过程中,中国扮演了全球经济增长‘发动机’的角色。作为一个举足轻重的强大的经济体,中国的一举一动都受到全球瞩目。”
“我见证了‘十一五’的巨大变化”
罗国伟告诉记者:“4年前,我来到中国担任家乐福中国区的总裁,有幸见证了‘十一五’期间中国社会日新月异的巨大变化,可以说,中国经济的增长速度足以令世界刮目相看。中国经济的高速发展以及重视拉动内需的政策,为中国和世界零售企业的发展带来了难得的机遇。”
罗 国伟喜欢用数字说明情况:“从1995年至今,家乐福在中国的门店总数已经达到182家,其中100家门店是在过去4年中新开设的,几乎超过了前10年门 店的总数。从中,我们看到了中国消费市场突飞猛进的成长,也更加深刻地感受到中国越来越开放和公平的市场环境。一直以来,中国市场都是家乐福全球市场的重 要组成部分。去年,在全球经济低迷的状态下,家乐福在第四季度仍取得了5.1%的增长业绩,其中中国市场的增幅更是高达12.5%,成为家乐福全球市场增 长的中流砥柱。2010年家乐福在华的发展又有了新的尝试,与河北宝龙仓进行了成功合作,实现互利双赢。家乐福能取得今天的成绩得益于中国为外资企业创造 的良好的投资环境。”
“‘十二五’让我们又遇到新机遇”
谈起对中国“十二五”规划的感想,罗国伟说:“中国‘十二五’规划将 围绕民生展开。零售企业作为消费流通中的重要一环将发挥重要作用。我感到,中国政府的这一战略部署,对于像家乐福这样的大型零售企业来说,是一个非常重要 的发展机遇。我们将抓住机遇,继续坚持本土化的发展战略,积极配合政府搞好商品供应保障,努力满足中国消费者多样化的需求,推动企业更好更快地发展。”
罗 国伟谈道:“中国过去五年的成就为‘十二五’新一轮可持续发展奠定了良好的基础,我们对中国市场和中国政府充满了信心。家乐福将积极支持政府的各项政策措 施,围绕改善民生做出努力。例如,我们一直致力推广的农超对接项目,在保障供应、稳定果蔬价格的同时,也为消费者和农户带来了利益。还有,我们积极推进的 节能降耗项目,通过引进先进节能设备,加强软件系统控制降低门店能量消耗,现在我们部分门店的节能效果已经能够达到30%。今后,像这样有益于改善民生和 环境保护的项目,都将成为我们的工作重点。与此同时,我们也将继续保持每年新增20-25家门店的速度稳步发展,让更多的城市、更多的老百姓能够享受到我 们‘到家’的服务。”
“家乐福(中国)已经成为本土企业”
“经过在中国多年的发展,家乐福(中国)已经成为了一家不折不扣的本土企业。”罗国伟特别强调说,“刚来到中国时,我就深深地爱上了这片土地。当时,我对自己说,我要变成一个‘中国人’,而家乐福(中国)也应该成为一家中国企业。”
罗 国伟介绍说:“在资本构成方面,家乐福就是一家本土企业。在北京、上海等各地家乐福与中方集团公司合资成立的合资企业中,中方的占股达到30%-45%。 而且,我们的盈利也都全部用于中国市场的再投资。家乐福在中国有近5万名员工,其中99%都是中国人。2010年,家乐福举办了‘晋升到家’活动,就有 1500多名中国员工得到了晋升。现在,家乐福97%以上的店长都是中国人”。对家乐福来说,来到中国就是一家中国企业,未来的发展也将继续依托于中国整 体经济的发展,因此我们一直在强调‘福到家’,希望通过本土化到家的发展战略和中国零售业共同发展,构建和谐共赢的商业环境。今后,家乐福还将把与中国合 作伙伴共同发展作为一项长期坚持的发展策略。”（本报记者肖连兵）
“两会作为中国未来政策的风向标引起全世界的广泛关注是自然的事。”家乐福副总裁兼中国区总裁罗国伟日前在北京对记者说。“这是因为在世界努力摆脱 国际金融危机的过程中,中国扮演了全球经济增长‘发动机’的角色。作为一个举足轻重的强大的经济体,中国的一举一动都受到全球瞩目。”
“我见证了‘十一五’的巨大变化”
罗国伟告诉记者:“4年前,我来到中国担任家乐福中国区的总裁,有幸见证了‘十一五’期间中国社会日新月异的巨大变化,可以说,中国经济的增长速度足以令世界刮目相看。中国经济的高速发展以及重视拉动内需的政策,为中国和世界零售企业的发展带来了难得的机遇。”
罗 国伟喜欢用数字说明情况:“从1995年至今,家乐福在中国的门店总数已经达到182家,其中100家门店是在过去4年中新开设的,几乎超过了前10年门 店的总数。从中,我们看到了中国消费市场突飞猛进的成长,也更加深刻地感受到中国越来越开放和公平的市场环境。一直以来,中国市场都是家乐福全球市场的重 要组成部分。去年,在全球经济低迷的状态下,家乐福在第四季度仍取得了5.1%的增长业绩,其中中国市场的增幅更是高达12.5%,成为家乐福全球市场增 长的中流砥柱。2010年家乐福在华的发展又有了新的尝试,与河北宝龙仓进行了成功合作,实现互利双赢。家乐福能取得今天的成绩得益于中国为外资企业创造 的良好的投资环境。”
“‘十二五’让我们又遇到新机遇”
谈起对中国“十二五”规划的感想,罗国伟说:“中国‘十二五’规划将 围绕民生展开。零售企业作为消费流通中的重要一环将发挥重要作用。我感到,中国政府的这一战略部署,对于像家乐福这样的大型零售企业来说,是一个非常重要 的发展机遇。我们将抓住机遇,继续坚持本土化的发展战略,积极配合政府搞好商品供应保障,努力满足中国消费者多样化的需求,推动企业更好更快地发展。”
罗 国伟谈道:“中国过去五年的成就为‘十二五’新一轮可持续发展奠定了良好的基础,我们对中国市场和中国政府充满了信心。家乐福将积极支持政府的各项政策措 施,围绕改善民生做出努力。例如,我们一直致力推广的农超对接项目,在保障供应、稳定果蔬价格的同时,也为消费者和农户带来了利益。还有,我们积极推进的 节能降耗项目,通过引进先进节能设备,加强软件系统控制降低门店能量消耗,现在我们部分门店的节能效果已经能够达到30%。今后,像这样有益于改善民生和 环境保护的项目,都将成为我们的工作重点。与此同时,我们也将继续保持每年新增20-25家门店的速度稳步发展,让更多的城市、更多的老百姓能够享受到我 们‘到家’的服务。”
“家乐福(中国)已经成为本土企业”
“经过在中国多年的发展,家乐福(中国)已经成为了一家不折不扣的本土企业。”罗国伟特别强调说,“刚来到中国时,我就深深地爱上了这片土地。当时,我对自己说,我要变成一个‘中国人’,而家乐福(中国)也应该成为一家中国企业。”
罗 国伟介绍说:“在资本构成方面,家乐福就是一家本土企业。在北京、上海等各地家乐福与中方集团公司合资成立的合资企业中,中方的占股达到30%-45%。 而且,我们的盈利也都全部用于中国市场的再投资。家乐福在中国有近5万名员工,其中99%都是中国人。2010年,家乐福举办了‘晋升到家’活动,就有 1500多名中国员工得到了晋升。现在,家乐福97%以上的店长都是中国人”。对家乐福来说,来到中国就是一家中国企业,未来的发展也将继续依托于中国整 体经济的发展,因此我们一直在强调‘福到家’,希望通过本土化到家的发展战略和中国零售业共同发展,构建和谐共赢的商业环境。今后,家乐福还将把与中国合 作伙伴共同发展作为一项长期坚持的发展策略。”（本报记者肖连兵）